Программы 1С
Компания
© 2003-2024 Oxtron
Услуги
Проекты
Oxtron
Ваше - бизнес решение
Loading...
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Html code will be here
ПАО «УРАЛКАЛИЙ»
20 000
1400
[ЧИСЛЕННОСТЬ КОМПАНИИ]
[АВТОМАТИЗИРОВАНО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ]
1С:ERP Управление предприятием 2
ВНЕДРЕННЫЙ ПРОДУКТ
Переход на расширенный функциональный механизм производства применения более гибких инструментов планирования и управления производственным процессом на программном продукте «1С:ERP Управление предприятием 2»
ЧИСЛЕННОСТЬ КОПАНИИ
АВТОМАТИЗИРОВАНО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
[ВНЕДРЕННЫЙ ПРОДУКТ]
Добывающая промышленность
Отрасль
Корпоративное казначейство
Корпоративное бюджетирование
Кадры
Зарплата
Регламентированныйучет
Бюджетирование
Интеграцияс«1С:Документооборот»
Интеграцияс«1С:Зарплата и управлениеперсоналом»
Отраслевыевозможности«1С-Cовместногорешения»
Корпоративное бюджетирование
Кадры
Зарплата
Регламентированныйучет
Бюджетирование
Интеграцияс«1С:Документооборот»
Интеграцияс«1С:Зарплата и управлениеперсоналом»
Отраслевыевозможности«1С-Cовместногорешения»
Функциональная область:
Продажи
Розничные продажи
Закупки
Управление денежными средствами
Склад
Управление производством
без графика производства
Расчет себестоимости продукции
Внеоборотные активы
Управление договорами
Розничные продажи
Закупки
Управление денежными средствами
Склад
Управление производством
без графика производства
Расчет себестоимости продукции
Внеоборотные активы
Управление договорами
1С:Предприятие 8 КОРП
Платформа
Краткое описание
ПАО «Уралкалий» — один из ведущих мировых производителей и экспортеров хлористого калия, одного из важнейших элементов, необходимых для роста и развития всех живых организмов, у которого не существует ни природных, ни искусственно синтезированных заменителей. Компания эффективно ведет деятельность по всей цепочке создания стоимости — от добычи калийной руды до поставок готовой продукции потребителям по всему миру
[ COMPANY ]
Заказчик
ПАО «Уралкалий» — крупнейший в мире производитель и экспортер калийных удобрений. Производственные активы компании включают пять рудников и семь обогатительных фабрик, расположенных в городах Березники и Соликамск (Пермский край).
Основная продукция компании — хлористый калий (белый, розовый и гранулированный), преимущественно применяемый в качестве удобрения в сельскохозяйственной отрасли.
6,1 млн.
[Млн.тонн хлористого калия - объем продаж компании в первой половине 2020 г]
20 000
[Численность персонала]
5,2 млн
[Объем производства компании в первом полугодии 2020 г]
ПАО «УРАЛКАЛИЙ»
Пермский край, г. Березники
[PROJECT]
Выполнены работы
1
- Работы Центра корпоративной технологической поддержки (ЦКТП)
- Проведение нагрузочного тестирования
- Повышение стабильности работы и устойчивости системы
- Аудит и оптимизация настроек системы
- Повышение производительности системы
- Анализ и устранение "узких" мест системы
- Обучение персонала работе с программой/системой
- Индивидуальное обучение в офисе заказчика
- Обучение в группе в офисе заказчика
- Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
- Дистанционное обучение пользователей
- Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
- Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
- Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
- Интеграция со сторонними системами автоматизации
- Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
- Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
- Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
[ PROJECT ]
Работы по адаптации типового решения
2
2
В результате нами были реализованы следующие задачи/функционал:
1. Обновлен релиз конфигурации 1С: ERP с поддержкой производства 2.2. 2. Сформированы производственные документы (заказ + этап + калькуляция) в режиме производства
2.2, обеспечена передача материалов в производство.
3. Проверен механизм формирование ПБУ 2 (закрытие маршрутных листов, формирование выпуска, актов КС2)
4. Доработаны Отчет Анализ НЗП и Отчет по марже с учетом нового режима 2.2. 5. Доработана процедура формирования актов КС2 и КС3 6.
Обеспечено отражение зарплаты в финансовом учете по заказам (регистр трудозатраты) и доработан модуль интеграции с ЗУП. 7.
Обеспечен переход на типовые механизмы расчета себестоимости. 8. Ускорение процедуры закрытия месяца на 50%. Так как клиент делает это много раз, чтобы сверить результат закрытия с отчётами, ускорение сильно облегчило ему жизнь. 9. Доработан механизм досписания затрат незавершенного производства, с учетом п.8. 10. Разработан конвертер для переноса открытых заказов в режиме 2.1. в режим 2.2. Проверка правильности перехода производилась через механизм закрытия месяца и формирования отчетов в старой базе с заказами 2.1. и в новой базе с конвертированными в 2.2. заказами в следующем порядке: 1. Закрыли все заказы, кроме тех, что попали в отчет НЗП и новых, открытых в 2020 году. 2. Сконвертировали оставшиеся открытые заказы в 2.2. Проверили, чтобы все сходилось с 2.1 Критерий правильности перехода: остатки по отчету НЗП 2.2. должны сходиться в итоговых суммах регистров, имеющиеся в Отчете НЗП 2.1
1. Обновлен релиз конфигурации 1С: ERP с поддержкой производства 2.2. 2. Сформированы производственные документы (заказ + этап + калькуляция) в режиме производства
2.2, обеспечена передача материалов в производство.
3. Проверен механизм формирование ПБУ 2 (закрытие маршрутных листов, формирование выпуска, актов КС2)
4. Доработаны Отчет Анализ НЗП и Отчет по марже с учетом нового режима 2.2. 5. Доработана процедура формирования актов КС2 и КС3 6.
Обеспечено отражение зарплаты в финансовом учете по заказам (регистр трудозатраты) и доработан модуль интеграции с ЗУП. 7.
Обеспечен переход на типовые механизмы расчета себестоимости. 8. Ускорение процедуры закрытия месяца на 50%. Так как клиент делает это много раз, чтобы сверить результат закрытия с отчётами, ускорение сильно облегчило ему жизнь. 9. Доработан механизм досписания затрат незавершенного производства, с учетом п.8. 10. Разработан конвертер для переноса открытых заказов в режиме 2.1. в режим 2.2. Проверка правильности перехода производилась через механизм закрытия месяца и формирования отчетов в старой базе с заказами 2.1. и в новой базе с конвертированными в 2.2. заказами в следующем порядке: 1. Закрыли все заказы, кроме тех, что попали в отчет НЗП и новых, открытых в 2020 году. 2. Сконвертировали оставшиеся открытые заказы в 2.2. Проверили, чтобы все сходилось с 2.1 Критерий правильности перехода: остатки по отчету НЗП 2.2. должны сходиться в итоговых суммах регистров, имеющиеся в Отчете НЗП 2.1
[PROJECT]
Автоматизированы функции
3
- Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
- Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
- Бухгалтерский учет
- Производственные операции
- Расчет зарплаты и кадровый учет
- Завершение периода
- Регламентированная отчетность
- Различная отраслевая специфика
- Производство, услуги
- Учет затрат на производство
- Расчет нормативной себестоимости
- Расчет фактической себестоимости
- Учет услуг производственного характера
- Учет производственных заказов
- Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Расчет зарплаты
- Сопровождение
- Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Оформлен платный договор 1С:ИТС
- Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
- Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
- Дополнительная информация о выполненных работах и результатах внедрения
[ PROJECT ]
Функционал внедренных подсистем ERP
4
4
• Продажи
• Розничные продажи
• Закупки
• Управление денежными средствами
• Склад
• Управление производством без графика производства
• Расчет себестоимости продукции
• Внеоборотные активы
• Управление договорами
• Корпоративное казначейство
• Корпоративное бюджетирование
• Кадры
• Зарплата
• Регламентированный учет
• Бюджетирование
• Интеграция с «1С:Документооборот»
• Интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом»
• Отраслевые возможности «1С-Cовместного решения»
• Розничные продажи
• Закупки
• Управление денежными средствами
• Склад
• Управление производством без графика производства
• Расчет себестоимости продукции
• Внеоборотные активы
• Управление договорами
• Корпоративное казначейство
• Корпоративное бюджетирование
• Кадры
• Зарплата
• Регламентированный учет
• Бюджетирование
• Интеграция с «1С:Документооборот»
• Интеграция с «1С:Зарплата и управление персоналом»
• Отраслевые возможности «1С-Cовместного решения»
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС
[PROJECT]
Выполнены работы:
5
Развернут тестовый контур с применением DevOps;
Сделаны базовые настройки системы «1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка»;
Сделаны базовые настройки системы «1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка»;
- Настроена интеграции с Базами данных;
- Разработаны и согласованы обработки для выгрузки данных из в «1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка»;
- Разработаны и согласованы документы;
- Выполнена программа и методика испытаний;
- Пользовательские инструкции для проведения этапа тестирования доработок и настроек;
- Сделаны и проработаны настройки системы «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»;
- Разработаны обработки для выгрузки данных из «1С:Зарплата и Кадры» и загрузки данных в «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» ;
- Проведено тестирование системы;
Уменьшение трудозатрат
[ эффект]
+
Сокращение сроков согласования отчетов
[ эффект]
60%
65%
Автоматизируем Ваш бизнес?
Заполните форму, мы перезвоним в течение 15 минут и проконсультируем
Посмотреть другие кейсы
Oxtron в цифрах
Завершенных проектов
663
Компания успешно завершила 663 проекта, что свидетельствует о ее опыте и способности эффективно реализовывать различные задачи для клиентов.
Сертифицированных специалистов.
106
В компании работает 106 сертифицированных специалистов, что подтверждает их профессионализм и квалификацию в области решений «1С».
Крупнейших внедрений
в истории «1С»
в истории «1С»
топ 500
Компания входит в список топ 500 крупнейших внедрений в истории «1С», что подтверждает значимость и успехи в области внедрения систем «1С».
Победитель конкурса проекта года «1С»
Oxtron дважды стал победителем на международном конкурсе «1С» проекта года. Это признание свидетельствует о высоком качестве и успешной реализации проектов компанией Oxtron
WINNER
21 год
Практики
Компания имеет 21-летний опыт работы в области автоматизации бизнес-процессов и решений "1С", что гарантирует их глубокое понимание технологий и потребностей клиентов.
11245
Компания успешно автоматизировала 11245 рабочих мест, что говорит о ее способности предоставлять эффективные решения для оптимизации бизнес-процессов.
Автоматизировано рабочих мест
10 лет
Средний стаж специалистов
Специалисты компании имеют средний стаж работы в области автоматизации бизнес-процессов и решений «1С» в течение 10 лет, что говорит о их опыте и устойчивости Oxtron на рынке.
15 статусов «Центра компетенций 1С» обеспечивают нам широкий спектр экспертизы и знаний в решениях фирмы «1С». Это позволяет нам эффективно управлять предприятием и решать задачи любой сложности для наших клиентов.
15
15 статусов «Центра компетенций 1С»
Сертификаты
Преимущества работы с нами
Отлаженная методология
Мы используем собственную методику, основанную на многолетнем опыте применения свода знаний PMBoK в сочетании с гибким подходом к управлению задачами SCRUM.
Высокая квалификация
В нашей компании работают профессионалы - методологи, консультанты, разработчики. Высокий уровень компетенций позволяет быстро вникать в потребности любого бизнеса.
Подбор решения
Предлагаем оптимальные решения по разумной цене. Рекомендуем клиентам то, что лучше подходит им в конкретной ситуации.
Предлагаемые нами системы автоматизации позволяют выполнить большинство задач, стоящих перед предприятиями, благодаря опыту, профессиональному подходу и слаженной работе команды специалистов.