Программы 1С
Компания
© 2003-2024 Oxtron
Услуги
Проекты
Oxtron
Ваше - бизнес решение
Loading...
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Html code will be here
Гибридная методология управления проектами
При управлении проектами мы используем гибридную методику, основанную на многолетнем опыте применения свода знаний PMBoK в сочетании с гибким подходом к управления задачами SCRUM.
Методология Water-Scrum-Fall
Использование 1C ERP+PM (Управление проектной организацией) и Atlassian Jira
Формирование проектной документации в соответствии с ГОСТ 34.602-89 и ГОСТ 34.601-90
Методология Water-Scrum-Fall
SCRUM-методология объединяет в себя преимущества как классического водопадного подхода, так и современных тенденций в разработке программного обеспечения.
WATER
FALL
SCRUM
Разработка ТЗ
Проектирование
Бюджетирование
Планирование
Проектирование
Бюджетирование
Планирование
Разработка
Тестирование
Развертывание релиза
Тестирование
Развертывание релиза
Запуск
Документирование
Опытная эксплуатация
Документирование
Опытная эксплуатация
Качество управления проектами подтверждено сертификацией применяемого подхода и технологии Группы компаний OXTRON на соответствие стандарту ISO 9001:2015
Основные составляющие успешного проекта
Единая корпоративная система управления класса ERP
Хорошо проработанная регламентирующая и эксплуатационная документация
Опытная команда, нацеленная на достижение результата
Инструменты управления проектами
Вся деятельность компании в области управления проектами автоматизирована.
Для управления проектами мы используем следующие программные инструменты:
Для управления проектами мы используем следующие программные инструменты:
• Atlassian Jira для управления и контроля выполнения задач на проекте, а также сборке релизов
• 1C ERP+ PM (Управление проектной организацией) для ведения бюджета проекта и расчетов с контрагентами (партнерами, подрядчиками, Заказчиком)
• 1C ERP+ PM (Управление проектной организацией) для ведения бюджета проекта и расчетов с контрагентами (партнерами, подрядчиками, Заказчиком)
План-график работ
Наглядный план-график текущих и будущих работ по проекту в виде диаграммы Ганта.
Ведение бюджета проекта
Наглядное сметирование по каждому этапу проекта, а также аналитика по бюджету.
Демонстрация работы продуктов 1С
Заполните форму ниже и мы пришлем вам PDF-файл с подробным описанием методики управления проектами от ГК Oxtron!
Этапы реализации проекта
Вне зависимости от масштаба клиента и сложности поставленных задач, проект всегда состоит из 3 (трех) основных этапов (1-3).
1
Обследование и проектирование системы
2
Внедрение согласно проектной документации
3
Опытно-промышленная эксплуатация
0
Создание концептуального проекта
В случае, если параметры проекта не определены однозначно – 4 (четырёх) этапов.
Дополнительным этапом становится 0 этап, на котором проводится предпроектное обследование и аудит бизнес-процессов предприятия.
По итогам 0 этапа создается концептуальный проект (концепция информационной системы).
Дополнительным этапом становится 0 этап, на котором проводится предпроектное обследование и аудит бизнес-процессов предприятия.
По итогам 0 этапа создается концептуальный проект (концепция информационной системы).
Автоматизируем Ваш бизнес?
Заполните форму, мы перезвоним в течение 15 минут и проконсультируем
Регламентирующие документы
Необходимый набор документов создается индивидуально к каждому проекту по шаблонам, утвержденным системой менеджмента качества ГК Oxtron.
Базовый перечень регламентирующих документов управления проектом включает:
Базовый перечень регламентирующих документов управления проектом включает:
Наиболее важную роль для управления проектом имеет Устав проекта. Утверждение Устава проекта осуществляется на уровне руководителей организаций Заказчика и Исполнителя и происходит на этапе подписания договора (контракта) на реализацию проекта или непосредственно после подписания договора.
Согласно регламенту Устав проекта должен быть утвержден прежде, чем команда проекта приступит к выполнению своей работы.
Согласно регламенту Устав проекта должен быть утвержден прежде, чем команда проекта приступит к выполнению своей работы.
План управления проектом –документ, регламентирующий действия всех участников проекта.
Данный документ – своего рода «дорожная карта», содержащая в себе описание всех наиболее значимых действий группы управления проектом, руководителя и команды проекта. Кроме того документ регламентирует порядок и формат подготавливаемой в течение проекта отчетной и эксплуатационной документации.
В отличие от Устава проекта документ подготавливается и утверждается на уровне группы управления проектом. Постоянно актуализируется, для предоставления оперативной информации о проекте.
Данный документ – своего рода «дорожная карта», содержащая в себе описание всех наиболее значимых действий группы управления проектом, руководителя и команды проекта. Кроме того документ регламентирует порядок и формат подготавливаемой в течение проекта отчетной и эксплуатационной документации.
В отличие от Устава проекта документ подготавливается и утверждается на уровне группы управления проектом. Постоянно актуализируется, для предоставления оперативной информации о проекте.
Техническое задание формируется в соответствии с ГОСТ 34.602-89 и ГОСТ 34.601-90 с отступлениями, необходимыми для сокращения сроков проектирования системы.
При реализации крупных проектов по отдельным блокам могут быть разработаны частные технические задания (ЧТЗ).
При реализации крупных проектов по отдельным блокам могут быть разработаны частные технические задания (ЧТЗ).
Методология Water-Scrum-Fall
Заполните форму ниже и мы пришлем вам PDF-файл с подробным описанием методики управления проектами от ГК Oxtron!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Преимущества работы с нами
Отлаженная методология
Мы используем собственную методику, основанную на многолетнем опыте применения свода знаний PMBoK в сочетании с гибким подходом к управлению задачами SCRUM.
Высокая квалификация
В нашей компании работают профессионалы - методологи, консультанты, разработчики. Высокий уровень компетенций позволяет быстро вникать в потребности любого бизнеса.
Подбор решения
Предлагаем оптимальные решения по разумной цене. Рекомендуем клиентам то, что лучше подходит им в конкретной ситуации.
Предлагаемые нами системы автоматизации позволяют выполнить большинство задач, стоящих перед предприятиями, благодаря опыту, профессиональному подходу и слаженной работе команды специалистов.
Реализованные проекты