OXTRON

Аудит цифровой зрелости предприятия

Обследование предприятия для выяснения его готовности к цифровизации бизнеса и переходу к концепции Индустрия 4.0.
Три этапа проведения аудита
Предоставление методологии цифровизации и развития предприятия
Результат аудита защищается перед руководством предприятия

При переходе к концепции Индустрия 4.0 бизнес-модели и процессы предприятий трансформируются к состоянию Цифрового предприятия.

Предприятие будущего должно так организовать свою
деятельность, чтобы быстро и эффективно реагировать на следующие вызовы:

Изменение спроса и предложения товаров и материалов;

Изменение структуры и способа предоставления ресурсов;

Изменение законодательных положений государства;

Изменение внешних факторов и политической обстановки;

Форс-мажоры (природные катаклизмы, эпидемии).
химическая промышленность

Что даёт аудит цифровой зрелости

1
2
3
Внешнее представление о своих сильных и слабых сторонах;
Оценку готовности предприятия к переходному этапу;
Определить границы нового требуемого состояния;
Первоочередные направления трансформации;
4
5
Рекомендации о методах, стадиях и программных
инструментах цифровой трансформации.
Выбор модели бизнеса предприятия в ходе трансформации и по ее завершении
Подбор средств и сроков осуществления трансформации

Результат проведения аудита

Анализ возможностей развития и принятия решений

Какие направления деятельности исследуются

+
+
+
Стратегические цели, формирование и оценка достижения
Управление разработкой продуктов
Digital-коммерция и коммуникации
Производство, операционная и проектная деятельность
Управление инновациями
Сквозные цифровые процессы
Электронные продукты и сервисы
+
+
+
+
+
Концепция использования данных
Культура и организационная структура
+
Диаграмма цифровой зрелости
Стратегические цели, формирование и оценка достижения
Культура и организационная структура
Концепция использования данных
Сквозные цифровые процессы
Управление инновациями
Производство, операционная и проектная деятельность
Электронные продукты и сервисы
Digital-коммерция и коммуникации
Управление разработкой продуктов
Текущий уровень цифровизации
Требуемый уровень цифровизации
Качество нашей работы подтверждено сертификацией применяемого подхода и технологии Группы компаний OXTRON на соответствие стандарту ISO 9001:2015

Этапы проведения аудита

1
Формирование рамок аудита
2
Обследование предприятия
3
Анализ, обработка
и отчетность
Документирование результатов
1
2
3
Целевой профиль направлений деятельности
Обоснование выбора для аудита каждого направления
Данные интервью сотрудников подразделений
4
5
Оценка функциональных задач и направления деятельности
Описание причин высоких и низких значений результатов
7
Roadmap внедрения программных средств автоматизации
Представление методов развития и использования инструментов для каждого из направлений
6
Представление выводов о необходимости развития направлений деятельности
8
Защита результатов проекта перед руководством предприятия
В основе аудита лежит методология группы компаний Oxtron, апробированная на крупных промышленных предприятиях.

Обследование выполняется путем интервью персонала предприятия, изучением организационно-распорядительной
и управленческой документации.
Получите консультацию специалиста!
Заполните форму обратного звонка и мы с вами свяжемся!
Оставьте заявку на презентацию
Заполните форму ниже и мы пришлем вам PDF-файл с подробным описанием методики управления проектами от ГК Oxtron!

Ваш e-mail
Преимущества работы с нами
Отлаженная методология
Мы используем методику проектного управления, основанную на многолетнем опыте применения свода знаний PMBoK в сочетании с гибким подходом к управления задачами SCRUM.
Высокая квалификация
В нашей компании работают квалифицированные специалисты: методологи, консультанты и разработчики. Наш опыт позволяет вникать в потребности любого бизнеса.
Подбор решения
Предлагаем оптимальные решения по разумной цене. Рекомендуем клиентам то, что лучше подходит им в конкретной ситуации.
Предлагаемые нами системы автоматизации позволяют выполнить большинство задач, стоящих перед предприятиями, благодаря опыту, профессиональному подходу и слаженной работе команды специалистов.

Реализованные проекты

Ключевые лица нашей компании
Профессионализм группы компаний Oxtron подтвержден свидетельствами и сертификатами по предметной области. Сотрудники компании входят в состав членов PMI и являются действующими преподавателями в ВУЗах.
Это позволяет нам оставаться на острие прогресса и предоставлять только качественные и востребованные услуги
Владимир Юзеев
Президент
В компании с момента основания. Окончил Пермский государственный университет, Экономический факультет по специальности «Математические методы в экономике». За 10 лет работы реализовал более 200 проектов по внедрению информационных учетных систем.
Евгений Юзеев
Директор по проектам
В компании с момента основания. За 10 лет работы реализовал более 400 проектов по внедрению информационных учетных систем.

Окончил Пермский государственный университет, Электротехнический факультет по специальности «Инженер-систематехник». Член международной профессиональной ассоциации по управлению проектами PMI, имеет квалификационные сертификаты 1С. Член экспертного совета 1С по АСУ на производстве.
Остались вопросы?
Закажите обратный звонок и получите бесплатную консультацию!