OXTRON

Аудит цифровой зрелости предприятия

Обследование предприятия с целью определения его готовности к цифровизации бизнеса и переходу к концепции Индустрия 4.0
Реализация обследования основана на проверенной методологической основе;
Каждый этап аудита формирует промежуточные результаты;
Итоговый результат представляется как в виде выводов, так и предложений развития;
Предложения развития используют проверенные инструменты современных программных продуктов.

Для соответствия концепции Индустрия 4.0 Предприятие будущего должно так реорганизовать бизнес-модели и процессы, чтобы быстро и эффективно реагировать на следующие вызовы:

Изменение спроса и предложения товаров и материалов

Изменение структуры и способа предоставления ресурсов

Изменение Законодательства и иных регламентирующих документов

Изменение внешних факторов и политической обстановки

Форс-мажоры (природные катаклизмы, эпидемии)

Что даёт аудит цифровой зрелости

1
2
3
Внешнее представление о своих сильных и слабых сторонах
Оценку готовности предприятия к первому шагу
Первоочередные направления трансформации
4
5
Рекомендации о методах, стадиях и программных
инструментах цифровой трансформации
Формируется основа для анализа возможностей и принятия решений руководством компании
Подбор средств и сроков осуществления трансформации

Результат проведения аудита

Руководство компании получает детальную информацию о текущем положении автоматизации
Представление собственников и менеджмента – каким должно стать предприятие в эпоху Индустрии 4.0

Как осуществляется аудит

В основе аудита лежит методология группы компаний Oxtron, испытанная на крупных промышленных предприятиях
Обследования выполняется путем интервью персонала предприятия, изучением организационно-распорядительной и управленческой документации

Какие направления деятельности исследуются

+
+
+
Стратегические цели и оценка достижения
Управление разработкой продуктов
Digital-коммерция и коммуникации
Производство, операционная и проектная деятельность
Управление инновациями
Сквозные цифровые процессы
Электронные продукты и сервисы
+
+
+
+
+
Концепция использования данных
Культура и организационная структура
+
Диаграмма цифровой зрелости
Стратегические цели, формирование и оценка достижения
Культура и организационная структура
Концепция использования данных
Сквозные цифровые процессы
Управление инновациями
Производство, операционная и проектная деятельность
Электронные продукты и сервисы
Digital-коммерция и коммуникации
Управление разработкой продуктов
Текущий уровень цифровизации
Требуемый уровень цифровизации
Качество нашей работы подтверждено сертификацией применяемого подхода и технологии Группы компаний OXTRON на соответствие стандарту ISO 9001:2015

Этапы проведения аудита

1
Формирование рамок аудита
2
Обследование предприятия
3
Анализ, обработка
и отчетность
Документирование результатов
1
2
3
Целевой профиль направлений деятельности
Обоснование выбора среза исследований
Данные интервью сотрудников подразделений
4
5
Оценка функциональных задач и направления деятельности
Описание причин высоких и низких значений результатов
7
Обоснование необходимости развития направлений деятельности
Roadmap внедрения программных средств автоматизации
6
Представление методов развития и использования инструментов для каждого из направлений
8
Презентация результатов проекта руководству предприятия
Результаты аудита докладываются менеджменту и собственникам предприятия

По завершению аудита может быть принято решение о реализации проекта развития наименее развитых направлений бизнеса
Остались вопросы?
Мария вам перезвонит в течение 15 минут и проконсультирует
Оставьте заявку на презентацию
Заполните форму ниже и мы пришлем вам PDF-файл с подробным описанием методики управления проектами от ГК Oxtron!

Ваш e-mail
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Преимущества работы с нами
Отлаженная методология
Мы используем методику проектного управления, основанную на многолетнем опыте применения свода знаний PMBoK в сочетании с гибким подходом к управления задачами SCRUM.
Высокая квалификация
В нашей компании работают квалифицированные специалисты: методологи, консультанты и разработчики. Наш опыт позволяет вникать в потребности любого бизнеса.
Подбор решения
Предлагаем оптимальные решения по разумной цене. Рекомендуем клиентам то, что лучше подходит им в конкретной ситуации.
Предлагаемые нами системы автоматизации позволяют выполнить большинство задач, стоящих перед предприятиями, благодаря опыту, профессиональному подходу и слаженной работе команды специалистов.

Реализованные проекты