Чайковский филиал АО "Газпром бытовые системы"

10000,00
р.
УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ

Организация процессов производства на базе "1С:ERP Управление предприятием" в Чайковском филиале АО "Газпром бытовые системы" Автоматизация

Выполнены работы


  •  Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
  •  Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  •  Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  •  Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  •  Интеграция со сторонними системами автоматизации
  •  Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  •  Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  •  Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  •  Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  •  Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  •  Другие работы
  •  Установка и настройка сервера СУБД
  •  Обучение персонала работе с программой/системой
  •  Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  •  Обучение в группе в офисе заказчика
  •  Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  •  Доставка программных продуктов в офис заказчика
  •  Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
  •  Продажа выбранных программных продуктов

Работы по адаптации типового решения


1.Выполнено планировании производства в части усложнённой методики управления партиями заказов. план производства строится на основании прогнозных данных. - первоисточником данных для регистрации прогнозных потребностей являются планы продаж по клиентам (за каждым клиентом закреплен отдельным менеджер). - структура планов настроена таким образом, что каждый менеджер заносит отдельный документ на каждого из закрепленных за ним клиентов

2. Для контроля бюджета разработано 36 бюджетных форм. Процесс бюджетирования разделен на 3 этапа:

• Годовое планирование;

• Оперативное планирование;

• 3) Планирование движения денежных средств 3. Т.е. созданы т.н. «разрывы» в структуре изделия. Воспроизводство потребностей реализовано через механизм обеспечения потребностей. Но т.к. одновременно производится много партий разной продукции и у изделий большой уровень вложенности, процесс формирования заказов по потребностям был автоматизирован с помощью АРМ – «Цикличное планирование» 4. Планирование реализовано в два уровня: годовое и оперативное. Закупки материалов с длительными сроками поставки осуществляется по потребностям годового плана. 5. Настроен монитор целевых показателей. Разработан набор КПЭ для контроля различных показателей, в т.ч. производственных. 6. После внедрения блока заработной платы:

• Автоматическое формирование отчётностии, в том числе по воинскому учету.

• Автоматический расчет резерва отпусков.

• Распределение заработной платы основных рабочих производится пропорционально выработке сотрудников. Для более корректного отражения заработной платы сделана доработка, позволяющая сделать привязку способа отражения к позиции штатного расписания.

• Для реализации возможности перечисления заработной платы сотрудников по видам выплат доработан функционал по определению необходимого зарплатного проекта. Реализован дополнительный справочник, где определены необходимые параметры распределения. Если сотрудник в данном справочнике отсутствует система применяет стандартный функционал. По кнопке в документе распределить, система формирует необходимое количество платежных документов.


• Произведена интеграция блока УАТ и блока Зарплата. Реализована возможность формирования табеля и расчета заработной платы на основании данных из УАТ.


• В АРМ Работа с кадрами реализована возможность получать уведомления о необходимости оформления кадровых документов 7. Реализованы несколько дополнительных задач, таких как Авизо, учет транспортно-заготовительных расходов, реализация специфики отражения в системе коммерческих расходов и затрат вспомогательного производства. 8. Разработаны итоговые бюджетные показатели, такие как данные по выручке, прибыли, рентабельности продаж и прочие, которые могут быть спрогнозированы с учётом влияния на них внешних и внутренних факторов.


Автоматизированы функции


  •  Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  •  Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  •  Бухгалтерский учет
  •  Банк и касса
  •  Расчеты с контрагентами
  •  Товарно-материальные ценности
  •  Торговые операции
  •  Производственные операции
  •  Основные средства
  •  Нематериальные активы
  •  Расчет зарплаты и кадровый учет
  •  Завершение периода
  •  Регламентированная отчетность
  •  Налоговый учет
  •  Бюджетирование, финансовое планирование
  •  Финансовый анализ
  •  Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  •  Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  •  Управление денежными средствами (казначейство)
  •  Консолидация данных
  •  Управленческий учет
  •  Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  •  Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  •  Оформление заказов покупателей
  •  Ценообразование, прайс-листы
  •  Анализ продаж ABC/XYZ
  •  Планирование продаж
  •  Учет продаж ТМЦ
  •  Формирование графика поступления оплат
  •  Взаиморасчеты с покупателями
  •  Оптовая торговля
  •  Склад и логистика
  •  Управление складскими запасами
  •  Управление ордерным складом
  •  Резервирование ТМЦ
  •  Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  •  Контроль и учет серийных номеров, сроков годности и сертификатов
  •  Различная отраслевая специфика
  •  Производство, услуги
  •  Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  •  Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  •  Учет затрат на производство
  •  Расчет нормативной себестоимости
  •  Расчет фактической себестоимости
  •  Учет основных средств, расчет амортизации
  •  Объемно-календарное планирование производства
  •  Планирование потребности в материалах
  •  Планирование потребности в мощностях
  •  Цеховое (посменное) планирование производства
  •  Диспетчеризация производства на уровне цеха
  •  Обмен данными с САПР
  •  Переработка давальческого сырья
  •  Учет спецодежды и спецоснастки
  •  Учет деятельности вспомогательных производств
  •  Учет производственных заказов
  •  Учет затрат на производство (РАУЗ)
  •  Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
  •  Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  •  Оформление заказов поставщикам
  •  Планирование закупок
  •  Учет прихода ТМЦ
  •  Управление отношениями с клиентами (CRM)
  • Сопровождение
  •  Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  •  Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  •  Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  •  Оформлен платный договор 1С:ИТС
  •  Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  •  Ежемесячно производятся работы по обновлению платформы и типовых конфигураций, диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  •  По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
  •  Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
  •  Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
  •  Дополнительная информация о выполненных работах и результатах внедрения

Чайковский филиал АО «Газпром бытовые системы» – крупнейший производитель бытовых плит и встраиваемой техники в России под брендом «DARINA». Филиал выпускает газовые, газоэлектрические, электрические плиты и встраиваемую технику ТМ DARINA, СТМ федеральных и региональных сетей, а также профессиональную технику для сегмента HoReCa.


Ключевая особенность предприятия – крупносерийное многопередельное производство, много унифицированных узлов. При планировании производства сложно управлять партиями и организовать ритмичность производства.


Задача проекта заключалась в получении точных данных о потребностях заказчика в момент планирования месяца и размещения заказов на производство, сокращения сроков производства, расчета себестоимости выпускаемой продукции.


Предпосылки внедрения 1C:ERP


1. Планирование. Срывы на производстве, отсутствие точных данных о потребностях заказчика в момент планирования месяца и размещения заказов на производство.


Решение: выполнено планирование производства в части усложнённой методики управления партиями заказов, план производства строится на основании прогнозных данных. Структура планов настроена таким образом, чтобы каждый менеджер заносит отдельный документ на каждого из закрепленных за ним клиентов. Сокращение сроков производства за счет вынужденного создания резервов под клиентов.


Результат:на основании заявок Клиентов менеджерами по продажам строится консолидированный план продаж, который впоследствии уточняется с планом производства через систему согласования с планом закупок и дополнительными планами на прочую продукцию. На основании консолидированного плана создается план производства, план закупок.


2. Бюджетирование. Бюджетирование и контроль затрат.


Для контроля бюджета разработано 36 бюджетных форм.


Процесс бюджетирования разделен на 3 этапа:


- Годовое планирование.

- Оперативное планирование.

- Планирование движения денежных средств.


Бюджетный процесс затрагивает все подразделения Филиала, и соответственно при оперативном поступлении и/или изменении информации от подразделений, все данные в системе корректируются автоматически.


В одном рабочем месте можно видеть все созданные бюджеты, с основной имеющейся по ним информацией: номер документа, дата создания, вид бюджета, сценарий, период, статус, ответственное подразделение, ответственный исполнитель и др.


3. Управление производством. Крупносерийное производство, много унифицированных узлов, сложно управлять партиями. Нет учета ранее созданных заделов.


Решение: при формировании структуры этапов все унифицированные узлы собственного производства не производятся в процессе, а берутся со склада или регистрируют потребность на складе. Процесс формирования заказов по потребностям автоматизирован с помощью АРМ – «Цикличное планирование». Для создания заделов, оптимальной загрузки оборудования, уменьшения переналадок настроены оптимальные партии и допустимое отклонение.


Результат: план производства размещается в производстве, заказы создаются без этапов и формируются за 3-5 дней до начала производства продукции. Данный подход позволяет минимизировать операции при корректировке заказов. Для удобства анализа графика производства была доработана его визуализация.

Управление производством. Некоторые виды материалов имеют длительный срок обеспечения (до нескольких месяцев).


4. Срывы сроков. Как следствие - сложности в планировании поставок.


Решение: реализовать планирование в два уровня: годовое и оперативное. Закупки материалов с длительными сроками поставки осуществлять по потребностям годового плана.


Результат: возможность своевременно заказывать покупные комплектующие с длительным сроком поставки, сокращение срывов сроков производства.


5. Показатели деятельности. Все оперативные данные «в зеркале заднего вида»


Решение: настроить монитор целевых показателей. Разработать набор КПЭ

Результат: возможность оперативного контроллинга результатов деятельности предприятия по ключевым показателям.


6. Управление персоналом и кадровый учет. Преобладающее количеством ручных операций. Отсутствие актуальной информации для расчета заработной платы.


Результат:


- Автоматический расчет заработной платы, в том числе производственных рабочих, расчет резервов и формирование всего пакета отчетности.

- Произведена интеграция блока УАТ. Реализована возможность формирования табеля и расчета заработной платы на основании данных из УАТ.

- В АРМ работа с кадрами реализована возможность получать уведомления о необходимости оформления кадровых документов.

- Распределение заработной платы основных рабочих производится пропорционально выработке сотрудников с привязкой к штатному расписанию.

- Для реализации возможности перечисления заработной платы сотрудникам по видам выплат, реализован дополнительный справочник, где определены необходимые параметры распределения.


7. Регламентированный учет


Результат: Необходимые хозяйственные операции, отражаются в системе автоматически без каких-либо ручных корректировок и закрывают месяц в течение около 5 часов. Дополнительно реализованные работы подрядчиком в рамках блока:

- учет транспортно-заготовительных расходов;

- реализация специфики отражения в системе коммерческих расходов и затрат вспомогательного производства;

- авизо.


8. Управленческий учет


Результат: разработаны итоговые бюджетные показатели: по выручке, прибыли, рентабельности продаж и прочие, которые могут быть спрогнозированы с учётом влияния на них внешних и внутренних факторов. В систему были заложены «Нефинансовые показатели» изменение которых влияет на расчёт бюджетов:


- Получена возможность полноценного расчета себестоимости выпускаемой продукции в зависимости от изменения курса национальной валюты по отношению к мировым;


- Доля вспомогательных материалов – пересчитывает бюджет производства с точки зрения доли вспомогательных материалов в себестоимости продукции;


- Распределение по счетам – группа коэффициентов, которые пересчитывают распределение затрат по счетам внутри предприятия.

Внедрение


Чайковский филиал АО «Газпром бытовые системы»


Общая численность компании (включая филиалы):975


Пермский край, г Чайковский


ПОДЕЛИТЬСЯ ► TELEGRAM

ПОДЕЛИТЬСЯ ► VIBER

ПОДЕЛИТЬСЯ ► WHATSAPP

Программный продукт:: 1С:ERP Управление предприятием 2

Отрасли:: Машиностроение, приборостроение

Рабочие места:: от 100 до 300

Комплексное внедрение:: ДА

Смотреть другие проекты:
Click to order
Total: 
Тип оплаты
Реквизиты предприятия (для выставления счета)
Комментарий к заказу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности