АО "Локомотив курастыру зауыты"

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ

Выполнение работ по созданию и внедрению интегрированной информационной системы управления предприятием на базе решения "1С:ERP Управление предприятием 2" и "Appius-PLM Управление жизненным циклом изделия" Автоматизация

Выполнены работы


  •  Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
  •  Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  •  Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  •  Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  •  Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  •  Интеграция со сторонними системами автоматизации
  •  Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  •  Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
  •  Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
  •  Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  •  Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  •  Обучение персонала работе с программой/системой
  •  Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  •  Обучение в группе в офисе заказчика
  •  Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
  •  Дистанционное обучение пользователей
  •  Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  •  Продажа выбранных программных продуктов

Работы по адаптации типового решения


Перед нами стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ.


Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM». В ходе внедрения системы были выполнены следующие мероприятия: - Совместно с сотрудниками Заказчика была разработана карта бизнес-процессов предприятия - Проведена трудоемкая и кропотливая работа по подготовке и выверке НСИ, в результате которой был осуществлен переход с английской системы измерения к метрической, внесена вся конструкторская и технологическая информация - Выполнена важнейшая задача для предприятия по формированию и дальнейшему учету деталей, получившихся в результате раскроя листового металла. Благодаря этому был существенно оптимизирован процесс планирования заготовительного участка. - Разработан АРМ для формирования заказов на раскрой, позволяющий подбирать оптимальные карты раскроя по заданным параметрам под потребности производственного плана. Так как продукция предприятия является довольно сложной и содержит в себе большую вложенную структуру, особое внимание было уделено процессам построения графика производства, а также моделирования времени выполнения производственного плана в зависимости от следующих параметров на «узких» местах: - тип рабочей смены: 5х8, 24 часа или день-ночь 48 часов; - коэффициент параллельности работы рабочих центров; Разработано специализированное рабочее место – «Моделирование производственного плана», позволяющее по заранее установленным параметрам строить одновременно до 3-х вариантов моделей планирования графика производства.


Автоматизированы функции


  •  Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  •  Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  •  Бухгалтерский учет
  •  Банк и касса
  •  Расчеты с контрагентами
  •  Товарно-материальные ценности
  •  Торговые операции
  •  Производственные операции
  •  Основные средства
  •  Нематериальные активы
  •  Расчет зарплаты и кадровый учет
  •  Завершение периода
  •  Регламентированная отчетность
  •  Налоговый учет
  •  Бюджетирование, финансовое планирование
  •  Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
  •  Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
  •  Управление денежными средствами (казначейство)
  •  Управленческий учет
  •  Другое
  •  Различная отраслевая специфика
  •  Производство, услуги
  •  Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
  •  Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
  •  Учет показателей эксплуатации оборудования
  •  Планирование технического обслуживания и ремонтов
  •  Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
  •  Управление ремонтным персоналом
  •  Управление нарядами и ремонтными работами
  •  Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
  •  Учет затрат на производство
  •  Расчет нормативной себестоимости
  •  Расчет фактической себестоимости
  •  Учет основных средств, расчет амортизации
  •  Объемно-календарное планирование производства
  •  Планирование потребности в материалах
  •  Планирование потребности в мощностях
  •  Цеховое (посменное) планирование производства
  •  Диспетчеризация производства на уровне цеха
  •  Обмен данными с САПР
  •  Переработка давальческого сырья
  •  Учет спецодежды и спецоснастки
  •  Учет производственных заказов
  •  Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
  •  Учет по международным и национальным стандартам
  •  Учет по национальным стандартам
  •  Казахстан
  •  Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  •  Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  •  Оформление заказов покупателей
  •  Расчет нормативной себестоимости заказов
  •  Ценообразование, прайс-листы
  •  Планирование продаж
  •  Учет продаж ТМЦ
  •  Формирование графика поступления оплат
  •  Взаиморасчеты с покупателями
  •  Оптовая торговля
  •  Склад и логистика
  •  Управление складскими запасами
  •  Управление ордерным складом
  •  Резервирование ТМЦ
  •  Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  •  Комплектация и разукомплектация ТМЦ
  •  Документооборот (ECM)
  •  Учет и контроль исполнения поручений
  •  Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  •  Расчет зарплаты
  •  Кадровый учет
  •  Учет рабочего времени
  •  Регламентированная отчетность
  •  Применение различных мотивационных схем
  •  Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
  •  Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  •  Оформление заказов поставщикам
  •  Планирование закупок
  •  Учет прихода ТМЦ
  •  Учет неотфактурованных поставок
  •  Формирование графика оплаты поставщикам
  •  Взаиморасчеты с поставщиками
  • Сопровождение
  •  Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
  •  Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
  •  Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
  •  Оформлен платный договор 1С:ИТС
  •  Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  •  Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
  •  По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
  •  Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
  •  Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
  •  Дополнительная информация о выполненных работах и результатах внедрения

Перед компанией стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ. Для выполнения этих задач выбрали ГК OXTRON, потому их квалификация и опыт соответствует масштабу предприятия и сложности задач.


Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM».


В результате проделанной работы на АО «Локомотив курастыру зауыты» были запущены следующие блоки «1С:ERP Управление предприятием 2»:


• Ведение и поддержка Нормативно-Справочной Информации (НСИ)

• Закупки и материально-техническое снабжение

• Управление складскими запасами

• Планирование производства и оперативное управление исполнением производственных заказов

• Контроль качества

• Сбыт

• Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования

• Бухгалтерский и налоговый учет

• Управленческий учет

• Финансово-экономическое планирование (бюджетирование)

• Управление персоналом, кадровый учет

• Учет рабочего времени и расчет зарплаты


Что привело к повышению производительности производства, за счет повышения управляемости процессами и уменьшению трудозатрат, за счет перевода всех операций на универсальную платформу.


АО «Локомотив курастыру зауыты»

Общая численность компании (включая филиалы):700

Казахстан, г Нур-Султан г


ПОДЕЛИТЬСЯ ► TELEGRAM

ПОДЕЛИТЬСЯ ► VIBER

ПОДЕЛИТЬСЯ ► WHATSAPP

Программный продукт:: 1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2 для Казахстана

Отрасли:: Машиностроение, приборостроение

Рабочие места:: от 100 до 300

Комплексное внедрение:: ДА

Смотреть другие проекты:
Click to order
Total: 
Тип оплаты
Реквизиты предприятия (для выставления счета)
Комментарий к заказу
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности