АО "Локомотив курастыру зауыты"

Выполнены работы

•  Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
•  Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
•  Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
•  Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
•  Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
•  Интеграция со сторонними системами автоматизации
•  Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
•  Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
•  Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия"
•  Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
•  Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
•  Обучение персонала работе с программой/системой
•  Индивидуальное обучение в офисе заказчика
•  Обучение в группе в офисе заказчика
•  Обучение в группе в учебном классе партнера "1С"
•  Дистанционное обучение пользователей
•  Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
•  Продажа выбранных программных продуктов

Работы по адаптации типового решения

Перед нами стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ.

Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM». В ходе внедрения системы были выполнены следующие мероприятия: - Совместно с сотрудниками Заказчика была разработана карта бизнес-процессов предприятия - Проведена трудоемкая и кропотливая работа по подготовке и выверке НСИ, в результате которой был осуществлен переход с английской системы измерения к метрической, внесена вся конструкторская и технологическая информация - Выполнена важнейшая задача для предприятия по формированию и дальнейшему учету деталей, получившихся в результате раскроя листового металла. Благодаря этому был существенно оптимизирован процесс планирования заготовительного участка. - Разработан АРМ для формирования заказов на раскрой, позволяющий подбирать оптимальные карты раскроя по заданным параметрам под потребности производственного плана. Так как продукция предприятия является довольно сложной и содержит в себе большую вложенную структуру, особое внимание было уделено процессам построения графика производства, а также моделирования времени выполнения производственного плана в зависимости от следующих параметров на «узких» местах: - тип рабочей смены: 5х8, 24 часа или день-ночь 48 часов; - коэффициент параллельности работы рабочих центров; Разработано специализированное рабочее место – «Моделирование производственного плана», позволяющее по заранее установленным параметрам строить одновременно до 3-х вариантов моделей планирования графика производства.

Автоматизированы функции

•  Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
•  Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
•  Бухгалтерский учет
•  Банк и касса
•  Расчеты с контрагентами
•  Товарно-материальные ценности
•  Торговые операции
•  Производственные операции
•  Основные средства
•  Нематериальные активы
•  Расчет зарплаты и кадровый учет
•  Завершение периода
•  Регламентированная отчетность
•  Налоговый учет
•  Бюджетирование, финансовое планирование
•  Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
•  Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
•  Управление денежными средствами (казначейство)
•  Управленческий учет
•  Другое
•  Различная отраслевая специфика
•  Производство, услуги
•  Управление ремонтами основных средств (EAM, ТОИР)
•  Учет оборудования и нормативов ремонта и ТО
•  Учет показателей эксплуатации оборудования
•  Планирование технического обслуживания и ремонтов
•  Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
•  Управление ремонтным персоналом
•  Управление нарядами и ремонтными работами
•  Мониторинг показателей эффективности использования или обслуживания оборудования
•  Учет затрат на производство
•  Расчет нормативной себестоимости
•  Расчет фактической себестоимости
•  Учет основных средств, расчет амортизации
•  Объемно-календарное планирование производства
•  Планирование потребности в материалах
•  Планирование потребности в мощностях
•  Цеховое (посменное) планирование производства
•  Диспетчеризация производства на уровне цеха
•  Обмен данными с САПР
•  Переработка давальческого сырья
•  Учет спецодежды и спецоснастки
•  Учет производственных заказов
•  Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
•  Учет по международным и национальным стандартам
•  Учет по национальным стандартам
•  Казахстан
•  Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
•  Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
•  Оформление заказов покупателей
•  Расчет нормативной себестоимости заказов
•  Ценообразование, прайс-листы
•  Планирование продаж
•  Учет продаж ТМЦ
•  Формирование графика поступления оплат
•  Взаиморасчеты с покупателями
•  Оптовая торговля
•  Склад и логистика
•  Управление складскими запасами
•  Управление ордерным складом
•  Резервирование ТМЦ
•  Учет ТМЦ в цеховых кладовых
•  Комплектация и разукомплектация ТМЦ
•  Документооборот (ECM)
•  Учет и контроль исполнения поручений
•  Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
•  Расчет зарплаты
•  Кадровый учет
•  Учет рабочего времени
•  Регламентированная отчетность
•  Применение различных мотивационных схем
•  Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
•  Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
•  Оформление заказов поставщикам
•  Планирование закупок
•  Учет прихода ТМЦ
•  Учет неотфактурованных поставок
•  Формирование графика оплаты поставщикам
•  Взаиморасчеты с поставщиками
• Сопровождение
•  Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий
•  Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
•  Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"
•  Оформлен платный договор 1С:ИТС
•  Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
•  Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС
•  По запросу пользователя осуществляется подборка консультационно-методических материалов из информационной системы ИТС ПРОФ
•  Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru
•  Произведена настройка и проверка доступа к интернет-версии ИТС и интернет-сервисам "Задать вопрос на линию консультаций 1С", "Задать вопрос аудитору"
•  Дополнительная информация о выполненных работах и результатах внедрения

Перед компанией стояла задача автоматизации производственного планирования и учета, цифровизация разработки и ведения конструкторской и технологической НСИ. Для выполнения этих задач выбрали ГК OXTRON, потому их квалификация и опыт соответствует масштабу предприятия и сложности задач.

Специалистами ГК OXTRON была разработана и успешно запущена на предприятии комплексная автоматизированная система управления предприятием на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» 2.5 (Российское ядро) и «Appius-PLM».

В результате проделанной работы на АО «Локомотив курастыру зауыты» были запущены следующие блоки «1С:ERP Управление предприятием 2»:

• Ведение и поддержка Нормативно-Справочной Информации (НСИ)

• Закупки и материально-техническое снабжение

• Управление складскими запасами

• Планирование производства и оперативное управление исполнением производственных заказов

• Контроль качества

• Сбыт

• Планирование и учет работ по техническому обслуживанию и ремонту производственного оборудования

• Бухгалтерский и налоговый учет

• Управленческий учет

• Финансово-экономическое планирование (бюджетирование)

• Управление персоналом, кадровый учет

• Учет рабочего времени и расчет зарплаты

Что привело к повышению производительности производства, за счет повышения управляемости процессами и уменьшению трудозатрат, за счет перевода всех операций на универсальную платформу.

АО «Локомотив курастыру зауыты»

Общая численность компании (включая филиалы):700

Казахстан, г Нур-Султан г

ПОДЕЛИТЬСЯ ► TELEGRAM

ПОДЕЛИТЬСЯ ► VIBER

ПОДЕЛИТЬСЯ ► WHATSAPP