Консалтинг - один из важнейших этапов реализации проекта. Именно консалтинг позволяет найти неочевидное, но очень критичное для бизнеса решение, которое прячется от специалистов за ежедневной рутиной.
Приведем реальный пример нерационального использования расходных материалов, где консалтинг внес существенный вклад в оптимизации процессов компании.
Компания несет финансовые потери, частые замены расходного материала, который является неотъемлемой частью оборудования - резец, он же самый дорогой расходный материал и имеет свою норму износа. Замена резца происходила чаще, чем это предусмотрено нормой. Чтобы разобраться в этой ситуации, потребовалось провести глубокий анализ всех производственных процессов и понять в чем же здесь причина.
Выяснилось, мастер слишком сильно нажимал на резец с целью перевыполнить свой план и не соблюдал технологический процесс.
После автоматизации производственного процесса, такие ситуации были исключены, так как система позволяет обнаружить, что не так и системно извещать о каких-либо нарушений и предвидеть износ расходных материалов
Эксперты ГК «OXTRON» точно знают, как обнаружить такие скрытые задачи и какое для них следует предложить решение: мы поможем раскрыть потенциал любого бизнеса на все 100%.
По результатам проведения консалтинговых работ подбираются инструменты автоматизации, позволяющие повлиять на систему и упростить ее сопровождение в дальнейшем. Совместно с ключевыми лицами, владеющими процессом, составляется поэтапная дорожная карта: она отражает, как будут внедрены выбранные инструменты на предприятии – это необходимо для получения максимальной отдачи от предложенного решения