Блог Oxtron

«1С: Управление холдингом» («1С: УХ»): особенности внедрения и его этапы

Переходим к самой практической из статей нашего цикла о системе «1С: Управление холдингом». Сегодня поговорим непосредственно о специфике внедрения этого решения на предприятиях.

Предпосылки к внедрению «1С: УХ»


Мы уже о них говорили, поэтому сейчас просто напомним, в кратком виде:
  • в холдинге много подразделений, которые ведут отчётность «как придётся»;
  • нужно не только вести отчётность, но и автоматизировать бизнес-анализ;
  • нужна консолидация отчётности МСФО;
  • нужна система для контроля над оборотным капиталом;
  • холдинг расширяется, нужно увеличивать эффективность управления, не меняя при этом инфосистему.

Во всех этих случаях «1С: Управление холдингом» становится одним из оптимальных решений.

Стадии и этапы внедрения «1С: УХ


Жизненный цикл проекта внедрения «1С: Управление холдингом» сводится к классической схеме:
  1. Идея. Оценка потребности вашего предприятия в «1С: УХ». Уже на этом этапе критически важно подключить к процессу аналитиков подрядчика – специалистов, которые действительно хорошо представляют себе возможности решений «1С» и могут оценить их в контексте ситуации в конкретном холдинге.
  2. Формирование ТЗ. Определение архитектурных и функциональных требований к решению. Здесь также важно взаимодействовать с подрядчиком, чтобы выбрать оптимальные конфигурации.
  3. Разработка решения. Непосредственное создание нужной конфигурации, адаптированной под конкретный холдинг, её тестирование.
  4. Внедрение. Установка и настройка решения на «боевом» сервере, его опытная эксплуатация.
  5. Обучение. Подготовка сотрудников холдинга – на всех уровнях, в том числе руководящем – к внедрению системы.
  6. Поддержка. Дальнейшее обслуживание и обновление системы.

Специфика внедрения «1С: УХ»


Ключевым фактором, определяющим успех внедрения «1С: Управление холдингом» является момент, на котором вы подключаете к процессу экспертов. Зачастую это происходит уже на третьем шаге, когда анализ ситуации «as is» и формирование ТЗ – пути к ситуации «to be» – выполнены сотрудниками самого холдинга.

Недостаток такого распределения задач в том, что непрофильные специалисты – даже если это очень крутые профи по бизнес-аналитике или IT – не обладают такой же экспертизой в работе с «1С: УХ», как мы в Oxtron. Какие-то возможности или особенности решения могут от них ускользнуть, поэтому конечный результат получится не таким впечатляющим.

Именно поэтому мы всегда подключаемся к работе как можно раньше, начиная с анализа существующего положения дел. Поможем оценить, что вам нужно на самом деле, сформируем подробное ТЗ на оптимально подходящую именно вам конфигурацию, а потом выполним все работы на самом высоком уровне!

Почему Oxtron?


ГК Oxtron – один из лидеров в работе с конфигурациями «1С». Мы:

  • более 18 лет успешно ведём деятельность в данной сфере;
  • имеем 12 подтверждённых статусов «1С»;
  • успешно выполнили уже более 600 проектов.

Сейчас в нашей команде больше 70 профессионалов – это проверенные на сложнейших задачах люди, которые готовы вникать конкретно в вашу специфику и предлагать оптимальные именно для вас решения. Только так мы добиваемся лучших результатов!

Пишите, поможем вам автоматизировать управление холдингом:
Статьи