Нестандартные решения

НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ

Стандартные конфигурации 1С:Предприятие 8 на первый взгляд могут выглядеть очень привлекательно: оперативные сроки внедрения, экономия бюджета – это значимые преимущества. Однако на практике часто случается так, что типовая конфигурация не может закрыть все потребности предприятия и не учитывает некоторые особенности важнейших бизнес-процессов. В итоге потери в эффективности использования системы или затраты на будущую доработку конфигурации уничтожают всю полученную на этапе внедрения экономию.

В ситуациях, когда стандартный функционал явно не удовлетворяет потребностям компании, команда ГК «OXTRON» рекомендует оценить все за и против и в случае перевеса разрабатывать индивидуальное решение, максимально раскрывающее весь потенциал платформы 1С:Предприятие 8. Над созданием таких продуктов работают самые опытные профессионалы, способные заранее предвидеть возможные сценарии решения задач и результаты от их реализации. Мы гарантируем глубокое погружение в проблематику и специфику работы конкретно вашего предприятия: найдём оптимальное решение даже для самых сложных задач.

К примеру, разберём кейс, который наши эксперты выполнили для одного производственного предприятия. Им поступил новый заказ выгодный, но с нестандартными задачами: очень сжатыми сроками производства и двойной оплатой за выполнение всех условий. Руководитель столкнулся с проблемой возможности его выполнения. Производство спланировано на полгода вперед, но отказываться от заказа тоже не хотелось бы, что делать? Нанимать дополнительных сотрудников? Покупать новое станки? Тогда возникает вопрос окупаемости этих действий и целесообразности в выполнении заказа. Чтобы принять верное решение, подкрепив его весомыми аргументами, нужен инструмент, позволяющий это сделать.

Стандартная конфигурация 1С не помогает в решении этого вопроса: при изменении плана она полностью перестраивает производство без возможности отката к прежним значениям. Эффективное прогнозирование с такими вводными невозможно.

Мы разработали конструктор, позволяющий моделировать новые производственные планы, не изменяя текущие значения. Таким образом, директор по производству получил возможность наглядно и быстро проверить новые варианты распределения ресурсов, чтобы в результате принять взвешенное решение. Задача была решена успешно!