Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика
 
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive

КОНСАЛТИНГ

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

 

Oxtron предоставляет качественные консалтинговые услуги как коммерческим, так и бюджетным организациям. Специалисты группы компаний Oxtron успешно консультируют в таких направлениях, как бухгалтерский, управленческий и ИТ-консалтинг.

 

Бухгалтерский консалтинг

Модернизация учетных систем или их отдельных элементов в рамках внедрения корпоративных систем управления компаний включает в себя:

  • детализированная учетная политика, включающая подробное описание организации, технологии и методологии ведения учета и составления отчетности
  • рабочий план счетов для формирования в едином информационном пространстве финансовой (индивидуальной и консолидированной), налоговой, управленческой отчетности
  • карты соответствий счетов бухгалтерского учета РСБУ/ бухгалтерского учета МСФО, US GAAP/ налогового учета /управленческого
  • методики ведения параллельного учета (РСБУ, МСФО, налоговый учет по налогу на прибыль)
  • корпоративные стандарты учета, альбомы проводок, карты рабочих мест, налоговые регистры, регламенты закрытия периода и составления отчетности и налоговых деклараций
  • система документооборота составления индивидуальной и консолидированной отчетности (формы неунифицированных первичных документов, схемы, графики, регламенты и т.д.)

 

Разработка методологии сокращения сроков формирования отчетности

  • ускоренные сроки по окончанию периода, установленные менеджментом организации
  • разработка модели организационных, методологических (разработка моделей оценочных значений) и технических решений по участкам учета и составления отчетности по МСФО, требующим сокращения сроков подготовки данных
  • разработка регламента управления процессом формирования целевой и фактической отчетности
  • определение методики мониторинга существенности отклонений целевой отчетности от фактической отчетности

 

Реорганизация учетной функции в рамках процесса по реструктуризации и/или расширения бизнеса. Этапы реорганизации:

  • определение и обоснование концепции изменения модели функционирования бухгалтерских служб организации в связи с реорганизацией/расширением бизнеса
  • формирование модели функционирования бухгалтерской службы организации:
  • организационно-функциональная структура
  • перечень и описание учетных процессов
  • системы документооборота
  • порядок взаимодействия
  • методология организации и ведения учета, составления отчетности и деклараций
  • требования к системе внутреннего контроля и управления рисками составления финансовой и налоговой отчетности
  • интеграция с логистическими, производственными, управленческими процессами/системами компании
  • обучение ключевого персонала
  • определение детальных требований к ИТ-решению
  • сопровождение внедрения и проведение мониторинга.

 

Восстановление бухгалтерского и налогового учета заключается в воспроизведении синтетических, аналитических, налоговых регистров и отчетности организации по предоставленным первичным документам

В рамках выполнения работ по восстановлению бухгалтерского и налогового учета Oxtron предлагает:

  • проведение экспресс-обследования текущего состояния бухгалтерского и налогового учета, формирование предложения по восстановлению, постановке, ведению учета, в зависимости от целей и задач, стоящих перед руководством организации, состояния учета и финансовых рисков
  • восстановление бухгалтерского и налогового учета, составление уточненных налоговых деклараций
  • составление финансовой и налоговой отчетности на основании учетных регистров, формируемых специалистами клиента, либо специалистами Oxtron
  • подготовка необходимых документов и проведение сверок расчетов с бюджетом
  • подготовка необходимых документов и проведение сверок расчетов с контрагентами клиента

 

Консультации по вопросам ведения учета и предоставления отчетности

  • консультирование по вопросам по бухгалтерскому и налоговому учету по сложным, спорным ситуациям, однозначно не урегулированным в действующем законодательстве
  • анализ и оценка учетной политики предприятия, определение рекомендаций по ее приведению в соответствие с действующим законодательством
  • обоснование возможности применения подходов, соответствующих требованиям МСФО, в рамках действующего законодательства по бухгалтерскому учету
  • консультационное сопровождение, в режиме ответов на вопросы, возникающие у клиента при появлении сложных операций и видов деятельности, спорных ситуаций, в части организации и ведения бухгалтерского и налогового учета (реорганизация компаний, лизинговые операции, внешнеторговая деятельность и др.)
  • периодические информационно-аналитические рекомендации к новым нормативным документам и другим материалам по бухгалтерскому и налоговому учету с учетом отраслевой специфики организации.

 

Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг — верное решение для Вашего бизнеса. Наша компания хочет помочь Вам, сделать более эффективными бизнес-процессы, оптимизировать и направить в нужное русло все информационные потоки, протекающие во внутреннем и внешнем окружении предприятия.

 

Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов

Для оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов сотрудники ГК Oxtron оказывают следующие виды услуг:

  • проведение аналитического обследования бизнес-процессов, их оценка соответствия целям организации, составление отчета об обследовании (описание процессов «как есть»)
  • составление технического задания с описанием бизнес-процессов «как будет» (разработка критериев оптимизации, проектирование новой структуры бизнес-процессов, рекомендации по оптимизации организационной структуры)
  • внедрение автоматизированных систем (разработка плана внедрения, осуществление авторского надзора, оказание методической поддержки, обучение пользователей)

 

Постановка системы управленческого учета и бюджетирования

  • разработка и автоматизация системы учета затрат и калькулирования себестоимости
  • выделение центров финансовой ответственности (ЦФО) и разработка финансовой структуры организации
  • регламентация и разработка процедур бюджетного процесса, проведение соответствующих организационных изменений
  • разработка форматов и состава управленческой отчетности, а также бюджетных форм

 

Диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации

Является важным процессом, в результате которого выявляются наиболее уязвимые и подверженные рискам направления деятельности организации.

  • анализ и прогнозирование финансового состояния организации
  • анализ отдельных сфер и направлений деятельности организации и выявление основных проблем бизнеса
  • разработка мероприятий и рекомендаций по оптимизации деятельности организации

 

Оптимизация организационной структуры и системы управления

  • выявление и разработка мероприятий по устранению дублирования функций, их сокращения или добавления новых
  • анализ и оценка возможности сокращения уровней управления
  • предложение альтернативных вариантов организационной структуры управления
  • определение рекомендаций по выбору наиболее подходящих механизмов управления и варианта организационной структуры
  • разработка внутренних регламентирующих документов (форм)

 

Реорганизация холдинговых структур

  • определение уровня централизации и децентрализации функций в рамках холдинга;
  • разработка принципов построения структуры холдинга в целом;
  • определение альтернативных вариантов организационной структуры холдинга, также взаимодействия бизнес-единиц с управляющей компанией и между собой;
  • анализ и разработка основных механизмов управления холдингом;
  • разработка вариантов организации товарно-материальных и финансовых потоков между бизнес-единицами и управляющей компанией;
  • подготовка плана мероприятий по формированию выбранной оптимальной структуры холдинга;
  • разработка внутренней нормативной документации с целью четкого распределения функций, полномочий и ответственности.

 

ИТ-консалтинг

Консалтинг в сфере информационных технологий представляет собой проектно-ориентированную деятельность, связанную с информационной поддержкой бизнес-процессов, позволяющую дать независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий.

 

В рамках ИТ-консалтинга Oxtron оказывает следующие услуги:

  • оптимизация затрат на внедрение информационных технологий и ИТ-решений в рамках компании
  • повышение управляемости, прозрачности деятельности организации за счет создания единой ИТ-инфраструктуры
  • повышение эффективности бизнес-процессов компании
  • внедрение систем уровня предприятия (ERP, CRM, Business Intelligence)

 

БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА

OXTRON GROUP