Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика
 
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive
Slide background

OXTRON GROUP

ОПЫТ ПРОЕКТОВ

НАДЕЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

qode interactive

Внедрение системы управления предприятием на базе решений «1С:ERP Управление предприятием 2» и «Модуля 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP» в Домодедовском филиале ГУП МО «Мострансавто»

Наименование компании: ГУП МО «Мострансавто»

Город: Москва

Отрасль: Автотранспорт

Программное обеспечение: 1С:ERP. Управление предприятием 2

Количество АРМ: 50

Дата внедрения: 01.09.2016

 

Описание:

Государственное унитарное предприятие пассажирского автомобильного транспорта Московской области «Мострансавто» осуществляет перевозки жителей Московской области и города Москвы, а также межобластные пассажирские перевозки (в т.ч. заказные). Компания была создана в 1926 году.

 

Решение о введении в эксплуатацию системы на базе программ «1С:ERP Управление предприятием 2» и «Модуля 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP» в ГУП МО «Мострансавто» было принято в результате консультирования со специалистами ГК Oxtron. Подрядчик на выполнение работ выбран по результатам проведения конкурсной процедуры. Дополнительными преимуществами стали сертификация компании по Системе менеджмента качества ISO 9001:2008, участие в проекте Центр 1С:ERP и наличие положительного опыта работы с предприятием по предыдущим системам автоматизации.

 

Цель проекта: Создание единой информационной системы, включающей в себя подсистемы бухгалтерского и налогового учета; управления кадрами; управления пассажирскими перевозками; систем навигации и учета сбора выручки. Предпосылками для выполнения проекта стали:

  • Наличие разрозненных систем, не обеспечивающих возможность сбора объективной консолидированной отчетности
  • Ручное ведение учета в программах Word и Excel
  • Отсутствие поддержки системы управления автотранспорта и ее дорогостоящая модернизация
  • Невозможность интеграции системы управления автотранспортом с программами «1С», АСУ «Навигация» и «СОБОП»

 

В ходе выполнения проекта было выполнено обследование бизнес-процессов. Настроены и введены в эксплуатацию подсистемы бухгалтерского и налогового учета; управления кадрами; управления пассажирскими перевозками. Разработаны и реализованы механизмы интеграции решений «1С:Предприятие 8» с навигационной системой и системой учета сбора выручки. Доработаны и приведены к единому стандарту шаблоны документов. Разработан механизм расчета заработной платы в соответствии с действующим на предприятии положением об оплате труда. Реализована автоматическая загрузка данных о выполненной транспортной работе и факта о проданных билетах и выручке.

 

Результатом проекта стало:

  • Унификация документов и стандартизация ведения учета, как следствие получение объективной отчетности в едином формате
  • Снижение ручного труда на ввод информации, приведшее к сокращению временных трудозатрат
  • Интеграция систем «1С:ERP Управление предприятием 2» и «Модуля 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP» с системами навигации и учета сбора выручки, что послужило созданию единой информационной системы, позволяющей объективно оценить эффективность работы предприятия.

Все внедренные решения >>